جنرال لواء

يساعد البحث النفسي في تفسير سبب وجود القادة البكم

يساعد البحث النفسي في تفسير سبب وجود القادة البكم



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

هل سبق لك أن حصلت على عمل سيء حقًا؟ الاحتمالات هي أنه ما لم تكن تعمل في منجم فحم أو DMV ، فإن السبب الرئيسي لامتصاص الوظيفة هو أن لديك رئيسًا سيئًا.

لقد ثبت أن قدرة المدير على القيادة بفعالية تؤثر على الرضا الوظيفي أكثر من أي عامل آخر. أسوأ شيء يمكن أن يحدث في مكان العمل هو أن تكون عالقًا مع قائد فريق غبي ، ولكن لماذا يحدث ذلك في المقام الأول ، ناهيك عن تكرار ذلك كثيرًا؟

نحن نعلم بشكل بديهي أن الأشخاص الأذكياء يصنعون قادة أفضل كما أثبتت العديد من الدراسات العلمية. المجموعات التي تضم قادة أكثر ذكاءً تؤدي ببساطة أداءً أفضل. ومع ذلك ، عند الخوض في كيف ينظر أتباعهم إلى هؤلاء القادة ، تصبح العلاقة بين الذكاء والقيادة أكثر دقة.

اتضح أن القادة الأذكياء بشكل خاص سوف ينظر إليهم في الواقع من قبل الأشخاص الذين يعملون تحتهم على أنهم أقل فعالية ، حتى لو كانوا في الواقع أكثر فعالية. ويصدق هذا عبر الأعمال والسياسة أن القادة الأسوأ من الناحية الموضوعية يمكن ترقيتهم أو انتخابهم بانتظام قبل أقرانهم الأكثر تأهيلًا. لكن دعونا لا نتحدث عن السياسة هنا ، هذا يتعلق بالعلوم!

البحث عن القيادة

أجرى البحث الجديد فريق من جامعة لوزان ونظر في ما يقرب من 400 من قادة الأعمال في 30 دولة مختلفة يعملون في مجموعة متنوعة من المجالات والصناعات المختلفة. ثم تم إعطاء هؤلاء المديرين اختبارات معدل الذكاء (وقبل أن تعلق على مدى تقادم هذه الاختبارات وعدم فعاليتها ، لا يزالون يقدمون قياسًا قويًا للذكاء النسبي داخل المجموعات).

أخيرًا ، تم تصنيف كل منهم على أساس أسلوب القيادة والفعالية من قبل ثمانية على الأقل من زملاء العمل الذين تمكنوا من تقييم متوسط ​​التقييم.

ربما ليس من المستغرب أن القادة الذين لديهم معدل ذكاء أقل إلى حد ما من المتوسط ​​لم يُنظر إليهم جيدًا ، ولكن في الوقت نفسه ، كان يُنظر إلى القادة الذين لديهم معدل ذكاء يزيد عن 120 في كثير من الأحيان على أنهم غير فعالين. وكلما ارتفع معدل الذكاء ، زاد احتمال أن يُنظر إليهم بهذه الطريقة ، حتى عند التحكم في عوامل أخرى مثل التفاوت بين الجنسين والرواتب.

معدل الذكاء الأمثل للقادة

أدت الدراسة الإضافية للبيانات العلماء إلى اكتشاف أن هناك مستوى مثاليًا من ذكاء القائد الذي استند بقوة إلى ظروفهم الفردية. إذا كان المدير بعيدًا جدًا عن هذا المستوى أو أقل منه ، فسيكون له تأثير سلبي واضح على قدرتهم المتصورة على القيادة.

في النهاية ، استند الذكاء الأمثل لقائد معين على الفجوة بين معدل الذكاء الخاص به وتلك الخاصة بأتباعه. عندما تجاوزت تلك الفجوة فقط 18 نقطة ، بدأ الأتباع في رؤية القادة بشكل سلبي. لذلك بالنسبة لمجموعة من أتباع متوسط ​​الذكاء (أي بمعدل ذكاء حوالي 100) ، معدل الذكاء الأمثل لذكاء القائد هو 118. هذا كافٍ لاعتباره "ذكيًا للغاية" ، ولكنه بعيد جدًا عن "الذكاء الفائق" (معدل الذكاء 130 – 145) أو أن تكون "موهوبًا للغاية" (معدل الذكاء أعلى 145).

ومع ذلك ، فهذا يعني أيضًا أن القائد بمعدل ذكاء عادل 82 (في هذا السيناريو) بشكل إيجابي تمامًا عند القائد مع 118 معدل الذكاء ، على الرغم من كونه أسوأ من الناحية الإحصائية في الوظيفة. وهكذا نبدأ في إدراك المشكلة التي نواجهها في العالم الحقيقي.

يمكن تفسير بعض هذا من خلال ملاحظة أن بعض الأدوار القيادية تتطلب مهارات تقنية بينما يتطلب البعض الآخر المزيد من المهارات الاجتماعية اعتمادًا على الوظيفة وثقافة العمل. ومع ذلك ، لا يزال هذا يترك الكثير مما يجب حسابه.

يعتمد الاختيار والتقدم إلى المستويات العليا جزئيًا على تصورات المرؤوسين والأقران ، والتي ستحسب ضد هؤلاء الأفراد الذين يتمتعون بمعدلات ذكاء "أعلى من المستوى" والذين قد يؤدون بشكل موضوعي أفضل.

كما اتضح ، فإن وجود هذه الظاهرة قد يكون له علاقة أقل بالتحيز المتأصل ضد "المهووسين" وأكثر من ذلك بقدرتنا الأساسية على فهمهم.

الفهم هو المفتاح

أكبر مشكلة خاصة للقادة الأذكياء هي مواجهة ما يسمى بـ "فجوة الفهم" حيث يكافح مرؤوسوهم الأقل ذكاءً لمتابعة أفكارهم أو ببساطة إيجاد الطريقة التي يتواصلون بها بطريقة معقدة للغاية. يمثل هذا مشكلة خطيرة جدًا لقادة معدل الذكاء المرتفع.

نادرًا ما تكون محاولة الظهور بمظهر أقل ذكاءً خيارًا عمليًا ، ومن المرجح أن يُنظر إلى إضعاف خطاب المرء عن قصد على أنه تلاعب بشفافية.

ومع ذلك ، من المهم أن نذكر أنفسنا بأن هذا البحث كان كله حول تصورات القيادة وليس القياسات الموضوعية لنتائجها. على هذا النحو ، يجب أن تكون البيئات التي تركز فيها القيادة في الغالب على المهام بمثابة ملاذ للذكاء الفائق ، حيث لا يمكن إنكار فعاليتها.

وبالطبع ، نظرًا لأن "الذكاء الأمثل" سيكون مختلفًا في أي مجال معين ، إذا كانت المجموعة التي تتم قيادتها ذكية جدًا في حد ذاتها - أي فريق من الباحثين أو المهندسين - عندئذ يمكن للقائد ، ويجب حقًا ، أن يكون لديه معدل ذكاء مرتفع نسبيًا.

هناك حاجة بالتأكيد إلى مزيد من البحث في تأثير هذا التصور النفسي داخل الصناعات الفردية.

أحد الاستثناءات المثيرة للاهتمام لهذه القاعدة التي عثر عليها الباحثون بالفعل كان على مستوى الرئيس التنفيذي. تعتبر علاقة الذكاء والقيادة إيجابية في جميع المجالات بالنسبة للمديرين التنفيذيين ، على الرغم من وجود عائد متناقص مع زيادة مستويات الذكاء. على أي حال ، حتى المدير التنفيذي ذكي للغاية لدرجة أنه كان غير مفهوم بالنسبة للعامل العادي لا يزال يُنظر إليه على أنه قائد فعال.

قد يفسر هذا المنظور أيضًا سبب ميل الرؤساء التنفيذيين إلى أن يكونوا أفرادًا أذكياء للغاية وممثلين تمثيلاً زائداً في القمة 1% من الذكاء. على الرغم من أن هذا قد ينحرف أيضًا عن طريق انفجار الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في السنوات الأخيرة ، إلا أن جميعها يديرها مؤسسون على أعلى مستوى في مقياس الذكاء والنجاح يعتمد على كسب المال أكثر من أي شيء آخر.

ما هو العبقري ليفعل؟

في نهاية اليوم ، عزيزي القارئ ، لا أريدك أن تقلق. لا تزال الحياة جيدة جدًا للذكاء الاستثنائي. وطالما أنك تفكر في الموظفين تحتك وتفكر في احتياجاتهم الاجتماعية والعاطفية أثناء صعودك السلم في حياتك المهنية ، فمن المحتمل أن تكون قادرًا على تخفيف هذا التأثير.

ووفقًا للمؤلف الرئيسي للدراسة ، جون أنتوناكيس ، فإن أفضل طريقة لتجنب فجوة الفهم المنفردة هي ببساطة استخدام ذكاء الفرد لبناء استعارات إبداعية يمكن أن تقنع موظفيك وتلهمهم. لأنه ، كما يقول الدكتور أنتوناكيس ، "أعتقد أن الطريقة الوحيدة التي يمكن بها للشخص الذكي أن يشير إلى ذكائه بشكل مناسب ولا يزال يتواصل مع الناس هي التحدث بطرق جذابة."

هذا هو! السر هو ببساطة "تمتع بكاريزما". ربما يكون القول أسهل من الفعل ، ولكن مهلا ، إنها بداية في الاتجاه الصحيح لبناء مستقبل أفضل من خلال تعلم كيفية مكافحة التصورات الخاطئة وتعيين الأشخاص الأذكى والأكثر كفاءة في المناصب القيادية

الآن إذا تمكن هؤلاء العلماء فقط من إخبارنا بكيفية إخراج الأشخاص الحمقى من القيادة. مرة أخرى ، أنت تعرف ... للعلم!

تم نشر البحث الجديد في مجلة علم النفس التطبيقي.


شاهد الفيديو: شاهد التعليق الإسباني المجنون على أهداف ريال مدريد الرائعة (أغسطس 2022).